마케팅 전략 제안
실행보다 설계가 먼저입니다
기호랩의 모든 협업은 전략 제안에서 시작합니다. 브랜드가 서 있는 시장과 카테고리, 판매처의 특성, 경쟁사의 빈틈을 진단하고 — 무엇을, 왜, 어떤 순서로 할지 로드맵으로 제시합니다.
마케팅 전략 제안을
해야 하는 이유
- 01
이유 없는 실행은 낭비입니다
왜 하는지 설명할 수 없는 마케팅은 성과가 나도 다음으로 이어지지 않습니다. 기호랩은 이유 없는 마케팅은 제안하지도, 실행하지도 않습니다.
- 02
브랜드마다 성공 전략은 다릅니다
세상에 100개의 브랜드가 있다면 100개의 성공 전략이 있습니다. 카테고리의 관여도, 판매처, 예산 규모에 따라 퍼널의 크기부터 다르게 설계해야 합니다.
- 03
같은 방향을 봐야 빨라집니다
전략이 공유되면 클라이언트와 대행사가 한 몸처럼 움직입니다. 실행 중의 판단이 빨라지고, 시행착오의 비용이 줄어듭니다.
Scope
제공 범위
- 01 CMO 파트너십 고객사의 CMO가 되어 마케팅 전반의 의사결정을 함께합니다. 보고받는 관계가 아니라 같이 고민하는 관계입니다.
- 02 시장 진단 카테고리 관여도, 판매처 특성, 경쟁사의 리뷰·키워드까지 — 실행 전에 브랜드가 서 있는 판을 데이터로 읽습니다.
- 03 예산 로드맵 한정된 예산을 어디에, 어떤 순서로 쓸지 설계합니다. 무리한 확장 대신 수익율과 지속 가능성을 기준으로 잡습니다.
Process
진행 방식
- 01
브랜드 진단
제품·판매처·경쟁 환경을 분석해 브랜드의 현재 위치를 확인합니다.
- 02
목표 설정
매출·인지·전환 중 지금 필요한 목표를 숫자로 합의합니다.
- 03
로드맵 제안
무엇을, 왜, 어떤 순서로 할지 실행 계획으로 제시합니다.
- 04
동기화·착수
전략을 공유하고 교육해 양사가 같은 방향을 보고 실행에 들어갑니다.
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